부산시 158명 중 45명 그쳐
고위직일수록 비율 더 낮아

정부가 사회복지망을 강화하고 있지만 정작 현장에서는 복지를 전담하는 팀조차 사회복지직 관리자가 절반도 되지 않는 것으로 확인됐다. 사회복지계에서는 전문성 강화를 위해 전문 인력을 늘려야 한다는 목소리가 나온다.

27일 부산사회복지협의회에 따르면 부산시 사회복지 관련 부서(사회복지국, 여성가족국)의 사회복지직 비율은 총 158명 중 45명으로 전체의 28%에 그쳤다. 반면 타 직무는 113명으로 전체의 72%에 달했다.

구·군 행정복지센터 ‘찾아가는 보건복지팀’ 사회복지직 팀장 비율도 196명 중 88명으로 44.9%에 불과하다. 2016년 운영을 시작한 찾아가는 보건복지팀은 행정복지센터마다 2~4명 규모로 설치돼 위기 가구·돌봄 필요대상 등 주민과 만나 상담을 하거나 복지 정책을 개발하는 곳이다.

전문성을 갖춰야 하는 기구임에도 사회복지직 관리자가 절반에도 못 미치는 현 상황으론 제공하는 복지 서비스의 질이 떨어질 수밖에 없다. 2022년 부산시 사회복지행정연구발표회 자료집에 따르면 일반행정 중심의 체계론 사회복지직의 전문적 특성을 반영하기 어렵다고 지적했다.

더 나아가 고위직으로 갈수록 사회복지직 비율이 낮아지는 것으로 확인됐다. 부산시 16개 구·군 전체 사회복지직 조사 결과 상위직일수록 복수직 비율이 높았다. 복수직은 사회복지직 외에도 기술직 행정직 등 타 공무원의 임용이 가능하다는 뜻이다. 따라서 관리직으로 올라갈수록 사회복지직 공무원이 차지하는 비율이 줄어들 가능성이 크다.

부산시 구·군의 경우 사회복지 부서의 7·8·9급 공무원 90% 이상을 사회복지직으로 임명한다. 반면 5급 공무원은 모두 사회복지직이 아니더라도 관리자가 될 수 있는 복수직 자리다. 6급 정원 역시 복수직이 더 많다. 행정직군에서 복수직 정원이 더 많은 직렬은 사회복지 5·6급이 유일하다.

부산사회복지협의회 관계자는 “행정직 공무원의 역량 문제가 아니라 각 직군의 전문성을 인정해야 한다는 얘기”라며 “전문성이 필요한 업무에 대해서는 사회복지직이 역량을 발휘할 수 있는 환경이 조성되어야 한다“고 말했다.

양보원 기자 bogiza@busan.com